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3 marzo 2024

Una empresa desarrolló un sistema lúdico para optimizar el análisis de recursos humanos

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Una firma de tecnología desarrolló un sistema por el cual, utilizando recursos lúdicos las personas pueden acceder a la experiencia de autoconocimiento.

Esto permite, en principio, que cada participante conozca sus aptitudes y fortalezas, al tiempo que los responsables de Recursos Humanos en las empresas pueden utilizar esa información para optimizar el rendimiento de las organizaciones.

Actualmente existen muchos métodos que permiten el autoconocimiento, orientados a que las personas puedan determinar cuáles son sus fortalezas y destacar así su perfil.

Es el caso de la experiencia que brinda Nawaiam, una compañía tecno-humana, innovadora en la materia, que propone un videojuego que permite detectar los comportamientos naturales de los usuarios, para obtener un informe a partir de su perfil de conductas. Este resultado se da en base a las acciones y decisiones tomadas en las diferentes situaciones y obstáculos propuestos por el juego, y el sistema logrará detectar las habilidades naturales de las personas y su predisposición para el desarrollo de determinadas competencias.

A través de la plataforma Bigbox, Nawaiam ofrece la posibilidad de adquirir un código para realizar la experiencia, y obtener un informe de autoconocimiento al finalizar el juego, con el detalle del perfil de la persona, sus fortalezas, las áreas sobre las que puede trabajar y reforzar su perfil, y cuáles pueden ser los contextos ideales para desarrollar y potenciar su talento, así como un detalle sobre sus aspectos de comunicación, comerciales, de liderazgo y en la toma de decisiones.

La experiencia estará disponible en dos categorías: Mix (para 1 persona) y Cursos y Talleres (para dos personas), y se convierte en una propuesta de calidad para quienes están en instancia de buscar un trabajo, decidir una carrera profesional, o bien quienes quieren auto conocerse y saber cuáles son sus potencialidades más destacadas.

Este sistema es de mucha importancia, ya que según un estudio de Harvard Business Review, solo entre el 10 y el 15 por ciento de las personas se conocen a sí mismas.

Mucho se habla del análisis FODA de las cosas, que permite identificar de manera efectiva las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas clave. El autoconocimiento, podría ser definido como un paralelismo de este análisis, aplicado a las personas, y se convierte en una herramienta clave con la que reconocidos estudios afirman que solo el 10 por ciento de los profesionales cuenta.

Pero, ¿por qué se convierte en un elemento de vital importancia para las personas, a la hora de encarar nuevos proyectos? Porque si una persona logra conocerse a sí misma y entender cuáles son sus fortalezas y debilidades, también puede encarar el entorno desde otra perspectiva.

El autoconocimiento está relacionado con la confianza propia, la toma de decisiones, el manejo del estrés y el liderazgo. Existen dos tipos de autoconocimiento. Por un lado, el interno que representa la claridad con la que cada uno ve sus propios valores, pasiones, aspiraciones, entornos y reacciones. Por el otro, el autoconocimiento externo, que se traduce en entender cómo las demás personas nos ven. También puede ser considerado como la reputación de una persona, y es la base de la empatía.

Los líderes deben trabajar activamente para verse a sí mismos claramente y, al mismo tiempo, obtener feedback para entender cómo los ven los demás.

“El liderazgo se construye y se forma. Un líder exitoso en una organización, no implica que sea exitoso en otra. Y esto se replica en cualquier ambiente”, detalla Horacio Llovet, experto en recursos humanos, con más de 25 años de carrera, y cofundador de Nawaiam, la plataforma de videojuego que permite obtener perfiles laborales, a través de una experiencia lúdica, en la que los usuarios se olvidan de la instancia evaluativa y reaccionan de manera natural a los desafíos propuestos por el juego. “Hoy podemos ver que los líderes tienen que ver mucho con el liderazgo situacional, y cómo de acuerdo a la situación y el contexto, uno se comporta de manera distinta. Por supuesto que no todas las personas nacieron para ser líderes, sino que el liderazgo se construye en función del contexto en el que se va dando”, aclara.

Conocer cuáles son las características que destacan en el perfil de cada persona, le permitirá a su vez, encarar proyectos que sin el autoconocimiento probablemente no elegirían. “Hay que tomar decisiones que muchas veces pueden ser acertadas y otras no. Eso también es parte del juego de ser líder”, explica Llovet.

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